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2024年12月3日，旗辰公司召開12月份銷售例會。銷售部岳經理主持并提出要求。

   聽取相關匯報后，岳經理要求：

   一是科學制定銷售策略。要深刻認識當前嚴峻市場形勢，牢固樹立銷售是企業(yè)發(fā)展龍頭的理念，堅持以客戶為中心，精準把握市場動態(tài)，對每月銷售情況進行細致分析，全力舞好銷售龍頭。

   二是加強產品管控。要高度重視產品質量，優(yōu)化工藝流程，充分利用產品的優(yōu)勢，精準做好產品優(yōu)選，切實將品質轉化為效益。

   三是完善考核制度。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，提前謀劃、科學部署，結合實際工作，持續(xù)優(yōu)化和完善考核制度。

   四是充分運用先進設備和裝備。要對標行業(yè)1流，仔細梳理檢測、運輸等環(huán)節(jié)的工作短板，積極引入前沿技術成果，以先進設備提效率、優(yōu)品質、降成本，厚植集團公司高質量發(fā)展優(yōu)勢。